益强势,集团公司开始争夺中国分销渠道控制权,如斯沃琪和LVMH对新宇亨得利的持股。  处于金字塔顶端的钟表品牌,总体上没有控制渠道商。如独立品牌百达翡丽和历峰旗下的朗格,均是对授权网点深耕细作。各大品牌在品牌运作上也表现出差异化。  从地域上讲,国际钟表巨头进入中国市场,必在东北市场打响第一炮,而
、阿尔弗雷德·登喜路、万宝龙、兰赛等。  自1988年起,vendome集团先后购入名士、伯爵、江诗丹顿三个瑞士豪华表品牌,并将卡地亚的生产领域从珠宝首饰扩展到豪华首饰表,从而跻身于世界三大钟表生产企业之列,手表年销售额达15亿瑞士法郎。  LVMH集团  拥有cd香水和路易·威登皮具的法国lvm
0家门店,经销包括斯沃琪(swatch)集团、路威酩轩(LVMH)集团及劳力士集团及国际名表制造商旗下的50多个品牌的国际名表。如同亨得利所销售的所有的高端品牌一样,亨得利意图在国际高端品牌林立的全球奢侈品市场谋得更大发言权,而中国市场俨然成为亨得利抢占快速发展轨道的重要推动力。亨得利集团成立
但营收只有第二名蒂芬尼的二分之一;与精品集团老大哥LVMH相比,宝格丽营收更不及前者的10%,距离大得难以追赶。但宝格丽似乎无意追赶,至少不愿意用业界流行的模式追赶。在这前提下,特拉帕尼治理下的宝格丽很清楚地画出三条界线,这三件事情,他有所不为。    有所不为一:不轻易购并 集团化,是精品界的趋
与日本同行的竞争中保持着优势。不过,如今的瑞士表业格局是在其经历了上世纪70、80年代的剧变后形成的,为了摆脱全行业破产的危机,几乎所有奄奄一息的主流零配件企业都被整合进了斯沃琪集团,眼下除了斯沃琪最大的竞争对手历峰集团、LVMH集团的高端品牌能够完全在机芯及零配件方面自给自足外,其余大部分表厂都必
表的发布做足了最后的冲刺准备,这位大将不是什么高科技性公司的人才,而是全球最大的奢侈品集团LVMH旗下的瑞士奢侈品手表品牌豪雅(tag heuer)的销售总监。看来在科技市场所向披靡的苹果,在发布智能手表时也希望借助制表界的标签“瑞士制造”来打响自己的第一炮,有点保守也有点矛盾,美国品牌希望打上瑞士标
奢侈品行业进入低迷期,成了人才大战的最佳时期。近期颇为火爆的轻奢品牌michaelkors挖到德国奢侈品hugoboss集团的前美洲主席兼ceo。这已经是今年继苹果iwatch挖走路易威登集团(LVMH)旗下腕表高管、中国丝绸企业挖走爱马仕丝绸集团前ceo、coach挖到lv加拿大副总和登喜路中国
郎。 排名第六的是天梭。作为相对亲民的品牌,天梭一直致力于让普通大众也能领略到卓越的制表技艺。2013财年,天梭的销售额达到了10.6亿瑞士法郎。 排名第七的是豪雅表。作为奢侈运动腕表的豪雅表是这份榜单中唯一一个来自LVMH路威酩轩集团的制表品牌,其在2013年的总销售额达到了8.8
初时,宇舶、真力时等巨头不约而同地祭出了这一措施,将近一年过去,效果如何?我们邀请到了宇舶表董事会主席兼LVMH集团钟表部门总裁让·克劳德·比弗先生来回答。 q:宇舶表和真力时今年尝试了两岸三地同价的政策,您是什么时候开始考虑执行的? a:实际上从1982
/201605/09/2016050915542861769.jpg" title="1. tag heuer泰格豪雅首席执行官兼LVMH路威酩轩集团钟表部门总裁让��克劳德��比弗先生(左)与bundesliga德国足球甲级联赛首席执行官克里斯汀��塞弗特先生(右)共同见证荣耀瞬
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